强化项目管理，提升为客户服务能力

施工管理部成立项目推进小组奔赴各个清洗现场进行交流，优化了项目部组织结构，明确项目成员的工作任务分工，增加现场采购响应能力，推进扁平化管理。

在化学清洗孔雀项目部，推进小组着重对施工质量控制提出意见，从人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面着手，所有化学清洗人员经过公司级、项目部级别、班组级化学清洗培训教育，相关技术人员持专业机构化学清洗培训机构登记证书，有多年工业清洗项目经验，对高压水清洗、化学清洗、管道清洗、储罐清洗都需有丰富经验，并对人员在每次化学清洗后进行考核，对于T1003精馏塔、特高压管道的酸洗钝化安排化学清洗高级技术人员负责，在清洗前进行人员小样技能考核，确保为业主一次性成功开车产出合格产品。

在高压水化工区年度检修项目部，推进小组检查高压水设备管理情况，高压水设备是本项目组的主要设备，清洗设备的压力、流量关乎清洗工作是否顺利进行的关键，高压水清洗设备需定期检查保养，现场保证足够的备品配件。